作者:陈红光 来源:k12zy.com时间:2006-01-18 查看

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国有企业经营者的地位
制作:黄山旅游职业学校 陈红光
2008年1月14日
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材料一:河北保定第一棉纺厂,曾因经营不善,濒临倒闭。受命于危难之际的厂长马恩华,以强烈的责任感和事业心,大刀阔斧地对企业进行改革,既抓生产,又抓管理。在他的感召下,加上企业党组织一班人发挥战斗堡垒作用,全厂职工群策群力,企业效益大幅提高,并形成了“严、细、实”的管理体系。该厂主要经济指标连续7年居全国同行业之首。
材料二:曾雁领中国火腿肠产业从无到有的河南春都集团公司,市场占有率一度达70%以上,可是在公司迅速崛起之后,厂长经理头脑发热,独断专横,作出一系列决策:先后兼并收购17家亏损或破产企业,并降低火腿肠的含肉量。公司很快为此付出惨重的代价,党员群众万分焦急,厂长经理非但置之不理,而且迷上了“算命先生”。公司最终欠下13亿元的巨额债务。
厂长作用发挥好: 扭亏为盈 厂长作用发挥不好 :由盈到亏
地位:中心 作用:行政指挥
民主管理;重视企业党组织的作用
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第二节 企业经营者
一、国有企业经营者的地位
1、厂长(经理)在企业生产经营中处于中心地位
(1)、我国国有企业实行厂长(经理)负责制
(2)、厂长(经理)是企业法定代表人
(3)、厂长(经理)的中习地位
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主要表现:
2、职工代表大会在企业管理中处于基础地位
3、企业党组织在企业中处于政治核心地位
主要表现:
4、我国国有企业的领导体制
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政治核心
中 心
基 础
保证监督
行政指挥
民主管理
充分发挥党
组织的政治
核心作用
坚持和完善
厂长负责制
全心全意依
靠工人阶级
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5、企业经营者必须正确处理国家、企业、职工三者的关系
(1)、企业经营者要处理好企业与国家的关系
(2)、企业经营者要处理好企业与职工的关系
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局部利益和整体利益
既搞好企业 又顾全全局
自觉地把国家
利益放在首位
长远利益和眼前利益
既促进企业发展
又关心职工生活
将企业自我积累
放在首位
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大河有水小河满 小河无水大河干
②从整体上看,这紧密联系的两句话说明了什 么经济学道理 ?
当堂检测
① “大河”、“小河”各指什么?
大河:国家(整体利益) 小河:企业(局部利益)
从根本上说国家和企业的利益是一致的;
我们有可能而且必须处理好两者关系。
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当堂检测
2001年6月21日《经济日报》载文说,切实抓好国有企业领导班子建设,全面加强企业管理,努力提高企业党组织的凝聚力和战斗力。推广厂务公开,扩大民主管理和监督,努力加强对经营管理者的监督和约束。据此回答 1-2
1.之所以要努力提高企业党组织的凝聚力和战斗力,是因为( )
A 企业的党组织既是领导者又是经营者
B 企业党组织在企业中处于政治核心地位
C 企业党组织是企业的民主监督机构
D 企业党组织是企业 的决策机构
B
2.企业民主管理的基本形式是( )
A 厂长经理负责制 B 企业职工代表大会
C 企业党组织的政治核心地位 D 股东大会
B
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3.国有企业经营者正确处理企业与国家关系的实质是( )
A 正确处理个人利益和集体利益的关系
B 正确处理局部利益和整体利益的关系
C 正确处理眼前利益和长远利益的关系
D 正确处理个人利益和国家利益的关系
B
4.当前国企改革已进入攻坚阶段,能否处理好国家与企业、企业与职工之间的关系,是关系到国企改革成败的大问题,关系到经济发展和社会 稳定的大问题。而国企改革要取得成功,要求企业的经营者必须( )
① 深化企业改革,建立现代企业制度
② 全心全意依靠工人阶级
③ 正确处理好国家、企业、职工之间的关系
④ 提高政治思想素质、职业道德素质和业务能力
A ①②③ B ①②③④ C ②③ D ②③④
D
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| 文件名称 | 国有企业经营者的地位 |
| 资源类型 | 课件 |
| 资源学科 | 暂未分类 |
| 资源层次 | 暂未分类 |
| 文件类型 | ppt |
| 文档标题 | 国有企业经营者的地位 |
| 文档大小 | 349K |
| 文档作者 | 陈红光 |
| 文档字数 | 783 |
| 文档页数 | 11 |
| 创建时间 | 2004-12-1 21:35:52 |
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